表揚5S先進生產(chǎn)單位，彰顯以人為本企業(yè)文化

    2008年10月21日，為體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化，以先進帶動后進，樹立榜樣的力量，經(jīng)公司5S評審小組研究討論，并報公司領(lǐng)導批準，決定對制造一部高速齒等六個表現(xiàn)突出的生產(chǎn)單位進行表彰獎勵，其獲獎單位如下：

    第一名：制造一部高速齒工段，獎金400元；工段長：譚江于、周小兵各獎50元，合計500元。

    第二名：制造二部主三檔全線，獎金300元；小組長：甘秉述、劉枝兵各獎40元；制造二部雙聯(lián)制齒小組，獎金300元；小組長孔嘉、江智英各獎40元，合計760元。

    笫三名：制造三部王萬軍小組，獎金200元；獎王萬軍30元；汽配部制齒工段，獎金200元；工段長李俊獎30元；TVS車工TPM試點線，獎金200元；獎小組長唐進（代）30元，合計：690元。

    以上生產(chǎn)單位獎勵方案從10月21日起公示3天，未接到任何投訴，經(jīng)領(lǐng)導批準獎勵方案有效，而且做到了“客觀、公正、公平、公開”的原則，受到了廣大員工的普遍歡迎。

    10月23日下午5時30分左右，在公司綜合部的組織與策劃下，金洪猷副總經(jīng)理帶隊，在生產(chǎn)現(xiàn)場對以上六個單位進行了現(xiàn)場表彰獎勵，受獎單位員工受到了極大鼓舞，每個人臉上都堆滿了笑容，對公司這種創(chuàng)新的獎勵方式都非常贊同，他們認為“以前獎勵大多是打在工資卡，本人領(lǐng)到工資時也沒有感到這份獎勵的份量。現(xiàn)在通過這種方式進行獎勵，不管錢多錢少都很有意義，而且非常公開、透明，同時也體現(xiàn)了我們團隊合作的精神，更加增強了我們以后工作的干勁和信心”。金總在頒獎現(xiàn)場講到“我們要以此為新的起點，真正樹立榜樣和標桿的作用，讓其它生產(chǎn)線的員工都來學習我們，而且要把我們5S管理的先進經(jīng)驗傳授給其它員工，讓全公司所有生產(chǎn)線的5S管理水平都做好了，這才是我們的目標。希望我們獲獎單位的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。沒有獲獎的單位，加倍努力，爭取下月獲獎。”